Менеджмент — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля ресурсов и действий, направленных на достижение целей организации. В менеджменте важную роль играют понятия субъекта и объекта.
1. Объект менеджмента
Объект менеджмента — это то, над чем осуществляется управление. Это могут быть различные элементы, процессы и явления внутри организации. Объектами менеджмента могут быть:
Ресурсы организации — материальные, трудовые, финансовые, информационные ресурсы.
Деятельность организации — производственные процессы, процессы продаж, маркетинга, распределения, разработки и инноваций.
Работники — человеческие ресурсы, с их поведением, мотивацией, квалификацией, производительностью.
Процессы — процессы планирования, контроля, принятия решений, реализации проектов и других.
Организационная структура — схема взаимодействия между подразделениями и уровнями управления.
Функции управления — функции, которые выполняет менеджмент: планирование, организация, мотивация, контроль, принятие решений.
Цели и задачи организации — долгосрочные и краткосрочные цели, которые ставит перед собой организация.
Вкратце, объект менеджмента — это то, что нужно организовывать, контролировать и улучшать в рамках управления. Это все процессы и ресурсы, которые влияют на выполнение задач и достижение целей организации.
2. Субъект менеджмента
Субъект менеджмента — это те, кто управляет, то есть те, кто осуществляет процесс управления. Субъектами менеджмента являются:
Менеджеры — ключевая роль субъектов менеджмента. Это лица, принимающие решения, осуществляющие планирование, контроль, организацию, мотивацию и другие функции. Менеджеры могут быть как высшего уровня (CEO, генеральный директор, руководители стратегического уровня), так и среднего или низшего уровня (менеджеры проектов, руководители отделов, супервайзеры).
Руководители — это те, кто находится на различных уровнях иерархии организации. Они организуют работу подразделений, принимают оперативные и стратегические решения.
Команды — в некоторых случаях команды могут быть субъектами управления, когда речь идет о коллективном принятии решений и выполнении задач. Это особенно характерно для гибких организаций, которые используют команды для реализации проектов.
Совет директоров и владельцы — на стратегическом уровне субъекты менеджмента включают также совет директоров, акционеров или владельцев, которые определяют общую стратегию организации и принимают ключевые решения.
Субъект менеджмента — это те, кто осуществляет функции управления. Эти субъекты могут иметь разную степень ответственности и полномочий, и их роль зависит от уровня управления и структуры организации.
3. Связь субъекта и объекта менеджмента
Субъект и объект менеджмента всегда взаимодействуют друг с другом. Основная цель субъекта — эффективно управлять объектами (ресурсами, процессами, деятельностью, персоналом), чтобы достичь поставленных целей организации.
Субъект управляет объектом, что включает в себя его контроль, планирование, организацию работы, анализ и корректировку процессов. Это управление может быть как прямым, так и косвенным, через делегирование полномочий.
Объект же является тем, на что направлены усилия субъекта менеджмента. Без объекта не будет процесса управления, и, соответственно, субъекты не смогут достигать целей организации.
4. Примеры взаимодействия субъекта и объекта менеджмента
Менеджер по производству (субъект) управляет производственным процессом (объект), организует работу оборудования, персонала и других ресурсов, чтобы производственные задачи выполнялись эффективно.
Руководитель отдела маркетинга (субъект) отвечает за управление процессами маркетинговых исследований, продвижения и продаж продукции (объекты), используя для этого информацию, анализ данных, бюджет и команду маркетологов.
5. Уровни субъектов менеджмента
Субъекты менеджмента могут работать на разных уровнях:
Высший уровень управления (стратегическое управление) — это, как правило, владельцы, генеральные директора, совет директоров. Они принимают ключевые решения для всей организации.
Средний уровень управления (тактическое управление) — это менеджеры, которые курируют несколько подразделений, отвечают за реализацию стратегии и управление персоналом.
Низший уровень управления (оперативное управление) — это руководители отдельных подразделений, которые непосредственно контролируют деятельность сотрудников и осуществляют повседневные операции.
6. Взаимосвязь с функциями менеджмента
Субъект менеджмента выполняет следующие ключевые функции, влияющие на объекты:
Планирование — субъект определяет цели, разрабатывает стратегии и планы для их достижения.
Организация — субъект распределяет ресурсы, разрабатывает структуру управления, организует рабочие процессы.
Мотивация — субъект создает условия для эффективной работы персонала, используя различные методы и подходы к мотивации.
Контроль — субъект отслеживает выполнение планов и вносит коррективы в случае отклонений от намеченных целей.
Заключение
Объект и субъект менеджмента — два неотделимых компонента процесса управления. Субъекты (менеджеры, руководители, команды) управляют объектами (ресурсами, процессами, деятельностью), чтобы достичь целей организации. Понимание этих понятий важно для эффективного функционирования системы управления и для того, чтобы иметь возможность правильно строить отношения в рамках организации.
